مدير المشروع هو حجر الأساس اللي بيضمن نجاح المشروع في الوقت المحدد و بالكفاءة المتوقعة ، و عشان تكون مدير مشروعات ناجح لازم تعرف ان دورك في الإشراف على المشروع و مراحل تنفيذه بينقسم لـ 4 حاجات أساسية : 1- التخطيط Planning : اول خطوة بتقود لأي نجاح هي بتكون خطة محكمة لتنفيذ المشروع ، عشان كده أول حاجة لازم يعملها مدير المشروع انه يحط خطة واضحة و دقيقة لدورة حياة المشروع بتاعه ، و لازم تعرف كـ مدير مشروعات ان الخطة بتستمر معاك طول مدة المشروع و انها بتكون "تكرارية" بمعنى ان فيه خطوات ممكن تتكرر او تتعدل حسب حاجة المشروع ... و الخطة بتتضمن أهداف المشروع و الجدول الزمني للتنفيذ و الإجراءات المتبعة لتنفيذها و آلية التنفيذ . 2- التنظيم Organizing : وظيفة التنظيم هنا بتتضمن تنظيم و جمع الفريق الخاص بتنفيذ فكرة المشروع و تحديد الهيكل التنظيمي الخاص بيهم و كمان توزيع الادوار و الأوضاع لكل فرد في الفريق و تنظيم العلاقات بالشركات الخارجية. 3- القيادة Leading : القيادة معناها تنفيذ الخطة للوصول لأهداف المشروع ، و القيادة هي من اهم التحديات اللي بيواجهها مدير المشروعات لانها بتعتمد على اجادة الـ Soft Skills زي التواصل الجيد و تحفيز فريق العمل و القدرة على حل المشكلات. 4- السيطرة Controlling : السيطرة في ادارة المشروع معناها انك تحكم عملية التنفيذ و تضمن ان المشروع كله ماشي في الطريق الصحيح اللي هيوصلنا لتحقيق أهداف المشروع ، و عشان تحكم عملية السيطرة على مشروعك لازم تمر بـ 3 خطوات ، القياس ، انك تقدر تقيس النتائج الخاصة بكل فرد من افراد الفريق ، و تقيمها اذا كانت متماشية مع الاهداف الموضوعة و لا لأ ، و تقدر تحدد نقاط الانحراف عن الخطة و تعالجها عشان ترجع تمشي في المسار الصحيح . لو عايز تعرف هتطبق ده ازاي ، تعالى احضر معانا كورس الـ PMP و سجل من هنا http://goo.gl/forms/k8J8FjfTJu